Una empresa que quiera diferenciarse debe ser altamente competente en el desarrollo de productos y en la administración colaborativa de la cadena de abastecimiento. Sin embargo, la realidad es otra, existen pocas conexiones estratégicas, pocas iniciativas para el mejoramiento de la productividad y el control de costos; en general, poca colaboración.

En la Corporación Industrial Minuto de Dios desarrollamos un modelo donde se opera la cadena de abastecimiento como una entidad verdadera de extremo a extremo, donde participantes y asociados comparten objetivos y trabajan colaborativamente para lograrlos.

En la Corporación Industrial Minuto de Dios desarrollamos un modelo donde se opera la cadena de abastecimiento como una entidad verdadera de extremo a extremo, donde participantes y asociados comparten objetivos y trabajan colaborativamente para lograrlos.

certificacion

Programa de certificación de proveedores

Acompañamos en la identificación, diseño e implementación del programa de certificación de proveedores que reconoce y motiva sus esfuerzos para estandarizar los procesos, mejorar la calidad de los productos o servicios y asegurar la calidad total de todo el proceso productivo.

Esta certificación permite mantener una fuerte política de mejora continua, responsabilidad social empresarial, cumplimiento de los protocolos de seguridad y requisitos legales y mejora de las info-relaciones que coadyuven a una reducción del tiempo de ciclo, mayor productividad y competitividad de toda la cadena de suministro.

optimizacion

Optimización de la cadena total de suministro

Potencie su productividad trabajando colaborativamente con su cadena de suministro a través de proyectos que la desarrollen, identificando la visión e intereses en común de los diferentes eslabones o actores, para la definición de un plan estratégico que le permita a su empresa halar y/o impulsar el crecimiento de todos.

Con una optimizada cadena de suministro tendrá:

  • Administración total de la demanda.
  • Control del tiempo de la cadena de abastecimiento.
  • Administración del ciclo de vida.
  • Optimización de disponibilidad del producto.
  • Vía rápida para una cadena de suministro eficiente.
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Administración del margen

Administre la rentabilidad y maximice su valor agregado.

Hacemos acompañamiento a aquellas empresas que tienen niveles de venta satisfactorios pero no alcanzan la rentabilidad deseada debido a costos y gastos ocultos en los procesos de producción, administración, ventas y posventa.

Identificamos los costos que destruyen la rentabilidad, para luego disminuirlos o eliminarlos por medio del replanteamiento de estrategias que ayuden a la empresa a ganar.
Mejore el margen entre un 10% y 20%, optimizando los costos de los productos vendidos y el precio de venta final.

Benefi­cios para las Cadenas de Abastecimiento

Mejoras en el proceso de abastecimiento (calidad, costos y tiempos de entrega)

Reducción de los tiempos de ciclo de producción

Mayor compromiso con la calidad que se envía al consumidor ­final

Mayor flexibilidad para responder a la demanda

Disminución de los costos totales de la cadena de abastecimiento

Conocimiento de los requerimientos exigidos del cliente

Maximización de la exactitud de los pronósticos

Fortalecimiento de relaciones comerciales con los proveedores

Aplicación de políticas de responsabilidad social empresarial

Empresas anclas y proveedores pondrán en su sitio las piezas funcionales que finalmente les permitirá explotar el poder de la información enfocados con las exigencias de sus consumidores

Benefi­cios para las mipymes:

  • Fortalecimiento de sus sistemas de gestión

  • Mejoramiento, productividad y competitividad

  • Crecimiento y sostenibilidad

Benefi­cios para la sociedad

  • Generación de empleo y emprendimiento

  • Desarrollo de la economía regional

  • Mejoramiento de la calidad de vida

Benefi­cios para el gobierno

  • Desarrollo industrial

  • Mayores ingresos tributarios

Clientes Cadena de Suministro

 
 

Casos de éxito Cadena de Suministro

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