El modelo Grow es una metodología usada para múltiples aplicaciones, siendo el coaching empresarial una de ellas, ya que ayuda a identificar, desarrollar, medir e implementar cambios en las empresas.

Este método esta diseñado para responder un listado de preguntas en cada una de las fases que lo componen, con el fin de resolver las problemáticas que se identifican.

El siguiente es un listado de preguntas que se pueden usar para aplicar la metodología GROW (Fidelia group, s.f.):

Goal – la meta

Se define la meta que desea alcanzar en detalle y de la forma más sensorial posible.

¿Cuál es el asunto que quieres tratar? • ¿Qué resultado quieres obtener al final de esta reunión? • ¿Qué esperas conseguir de esta reunión? • A largo plazo y sobre este tema, ¿cuál es la meta que persigues? • ¿Qué etapas intermedias puedes identificar? ¿Cuándo piensas alcanzarlas?

Reality –realidad

Se examina el contexto y la realidad en el momento.

¿Cuál es la situación actual? Descríbela en detalle. • ¿Cuál es tu mayor preocupación al respecto? • ¿A quién afecta este problema, además de a ti? • ¿Quién más está enterado de tus intenciones? • ¿Cuál es tu control sobre los resultados? • ¿Quién más tiene influencia en este tema y en qué medida? • ¿Qué has hecho hasta ahora y con qué resultado? • ¿Qué te impide hacer algo más? • ¿Qué obstáculos hay que superar para avanzar? • ¿Qué resistencias internas te impiden avanzar? • ¿Con qué recursos cuentas? ¿Habilidades, entusiasmo, dinero, apoyo, etc? • ¿Qué otros recursos necesitarías? ¿Cómo obtenerlos? • ¿Cuál es realmente el problema principal de esta cuestión?

Options – opciones

Se busca el mejor camino para alcanzar una meta.

Haz una lista de las posibles opciones de solución al problema. • ¿Qué más podrías hacer? • ¿Qué harías si tuvieses más tiempo, más dinero o fueses el jefe (más poder)? • ¿Qué harías si pudieses empezar de nuevo desde el principio? • ¿Te gustaría otra sugerencia? • ¿Cuáles son los costes y beneficios de cada opción? • ¿Cuál podría ser el mejor resultado? • ¿Cuál de estas soluciones prefieres o sería la mejor para ti? • ¿Cuál te daría la mayor satisfacción?

Will – compromiso

En esta fase se establece un detallado plan de acción que se debe llevar a cabo con diligencia para así alcanzar la meta deseada.

¿Qué opción u opciones eliges? • ¿En qué medida esto responde a tus objetivos? • ¿Cómo sabrás que has tenido éxito? • ¿Cómo lo vas a medir? • ¿Cómo vas a empezar y terminar cada etapa de las acciones que has decidido? • ¿Hay alguna resistencia personal que te impida realizar lo que has decidido? • ¿Qué harías para eliminar las barreras internas o externas? • ¿Quién debe conocer tus planes? • ¿Qué apoyo necesitas y de quién? • ¿Qué podría hacer yo para ayudarte? • De cero a 100, establece tu grado de compromiso con las acciones que has decidido. • ¿Qué te impide calificar con 100? • ¿Qué puedes hacer para aumentar tu compromiso? • ¿Quieres que tratemos este tema un poco más o ya esta todo dicho?

Finalmente, este listado de preguntas, facilitan el plantear, usar y entender todo lo necesario para alcanzar un objetivo y lograr objetivo con éxito, lo cual se puede lograr a través de un proceso de coaching empresarial.

Coaching corporativo, Grow en coaching empresarial,

Referencia:

Burgos, Sandra. (2015). Cómo aplicar el modelo Grow en coaching. 30K coaching. Recuperado de  https://www.30kcoaching.com/como-aplicar-el-modelo-grow-en-coaching/

Fidelia group. (s.f.). Lista de preguntas modelo GROW. Recuperado de http://www.fideliagroup.com/intercambio/peer_coaching/story_content/external_files/Ficha_de_preguntas_del_modelo_GROW.pdf

Escrito por: Astreed Jullieth Valderrama